Inhoudsopgave
Voorwoord
1. Focus op non-profitsector
1.1 Fuseren is populair maar riskant
1.2 Fuseren in de non-profitsector
2. Fusie in fasen
2.1 Fasering in vogelvlucht
2.2 Verkenningsfase: relatie tussen fusie en strategie
2.2.1 Fusie en strategie vanuit perspectief van fusiepartners
2.2.2 Fusie en strategie vanuit perspectief subsidiegever
2.2.3 Het toevoegen van waarde door middel van fusie
2.3 Doelstellingsfase: van meerwaarde naar concrete doelen
2.3.1 Een scala aan integratievormen
2.3.2 Fuseren op blauwdruk of op hoofdlijnen
2.3.3 Juridische fusie versus bedrijfsfusie
2.4 Ontwerpfase: vitale keuzen vorm en inhoud
2.4.1 Benoeming nieuwe leiding
2.4.2 De verhouding tussen grote en kleine fusiepartners
2.4.3 Medezeggenschap tijdens de overgangsfase
2.5 Juridische procedure: het fusiebesluit
2.5.1 De finale beslissing: go of no go
2.6 Uitwerkingsfase: ontwerp en werkbaarheid
2.6.1 Spelregels mobiliteit
2.6.2 Omgaan met cultuurverschillen
2.6.3 Continuïteit procesmanagement na fusie
2.7 Integratiefase: fuseren is mensenwerk
2.7.1 Rol management bij integratie
2.7.2 Veranderen met de menselijke maat
3. Fusiemanagement
3.1 Procesmanagement in het kader van een fusie
3.1.1 Vijf kernelementen
3.1.2 Het vijfde kernelement
3.2 De veranderdoelen
3.2.1 Combinatie van vernieuwing en integratie
3.2.2 Moeilijke en makkelijke fusies
3.3 Randvoorwaarden geven zicht op haalbaarheid
3.3.1 Zeven voorwaarden
3.3.2 Samenhangende patronen
3.3.3 Risicoprofielen
3.3.4 Verlagen risico-niveau
3.4 Focus op dynamiek
3.4.1 Drie deelprocessen
3.4.2 Synchronisatie van deelprocessen
3.4.3 Vier manieren waarop fusieproces fout kan gaan
3.5 Hanteerbaar maken van het proces
3.5.1 Fasering van overleg en besluitvorming
3.5.2 Trekkracht
3.5.3 Projectorganisatie
4. Het succes van fusies
4.1 Onderschatting procesmanagement
4.2 Waarom het zo vaak misgaat
4.3 Vergroting van succeskansen
Bijlagen
Overzicht praktijkschetsen
Aanbevolen literatuur
